【编者按】砥砺奋进又一年，奋楫笃行启新篇！2024年，市水利局围绕“省内作出更大贡献、全国奋力争先进位”目标定位，深入开展“四比四看”，以“比担当看干事创业精气神、比能力看解决问题实效性、比服务看企业群众获得感、比实绩看促进发展贡献度”激发广大干部职工干事创业热情，着力提升水治理体系和治理能力，为全市经济社会高质量发展持续提供水利支撑和保障。宿迁水利微信推出系列报道，敬请关注。

2024年，局财务审计处紧紧围绕服务局中心工作，以实现资金保障和安全为目标，强化财务管理，充分履行监督职能，在部门预算、项目绩效管理等方面取得了较好的成绩，我市中央水利发展资金绩效评价常年居于苏北前列、多次获评内部审计工作先进单位、荣获2023年度全市财务管理先进单位，为我市水利事业高质量发展提供了有力保障。

多措并举  强化预算绩效管理

建立项目支出定期考核通报制度，压实预算主体责任，加快项目实施进度，切实提高资金使用效益；把好资金支付审核关。经事前报备、核对票据、查验立项实施验收资料、民主理财后支付；按月统计人员、公用、项目资金预算执行情况，按需调度大额资金支付，会同业务经办人员贯彻预算、合同条款等要求。

巩固政府采购专项治理工作成果，加强政府采购培训，组织学习政府采购法规政策和典型案例；细化采购预算编制，规范政府采购执行，把政府采购和购买服务纳入预算编制，严格备案审查、政策执行、信息公开、开标评标、结果确定等采购流程，按规定签订合同，录入采购实施计划经审核后开展。

部署编制2025年预算                            

强化绩效管理，建立健全事前绩效评价、绩效目标指标设定和修改、运行监控分析、绩效评价和成果运用等全流程绩效管理体系，覆盖各级资金项目和部门整体支出，组织市、省以上预算绩效评价2次、定期监控5次。

源头治理  强化内部审计效能

扎实推进内部审计监督，认真开展领导干部经济责任审计、重点水利项目竣工财务决算审计和水利专项资金审计调查，建立审计发现问题核销台账。2024年全市共完成35个项目审计，资金总额约12亿元；迎接省审计厅、水利厅、市审计局、市财政局等单位开展的新一轮中小河流项目、2023年度省以上水利发展资金、2023年度预算执行、政府购买第三方服务等审计或检查5次，反馈问题共8类24项，积极完成整改任务；开展直属单位及相关处室内部审计，对局农水处、建管中心、物资中心开展审计，提出问题3类13项，切实发挥审计检查工作“治已病，防未病”作用。

精益求精  强化财务业务融合

贯彻落实“过紧日子”理念，对政府购买服务、专家评审费等新发文件积极研读落实，组织召开严格落实党政机关过紧日子要求实施意见会议、宿迁市严格落实党政机关过紧日子要求实施办法解读会议，传达学习有关文件讲话精神、提出贯彻落实意见；严格规范“三公”经费支出，控制运转支出，有效提高各项目预算编制和实施水平。

规范国有资产管理审核审批，探索开展水利基础设施存量资产盘活利用，确保国有资产合理利用，全年组织开展资产盘查清算2次，推进国有资产高效运转。

部署资产盘查

2024年度水利系统财审培训

通过集中业务研讨、培训会学习、个人自主学习等多种方式，积极加强财务人员业务培训和学习，开展“财务大讲堂”5次，组织财务人员深入学习习近平经济思想、政府会计制度、会计人员职业道德规范、水利基建工程决算编制、审计案例等，提高财务人员综合业务能力，补足精神之钙，高质量、高效率地做好全局服务保障工作。

拟稿人：李威 葛春利

审稿人：曹元锋