【编者按】砥砺奋进又一年，奋楫笃行启新篇！2024年，市水利局围绕“省内作出更大贡献、全国奋力争先进位”目标定位，深入开展“四比四看”，以“比担当看干事创业精气神、比能力看解决问题实效性、比服务看企业群众获得感、比实绩看促进发展贡献度”激发广大干部职工干事创业热情，着力提升水治理体系和治理能力，为全市经济社会高质量发展持续提供水利支撑和保障。宿迁水利微信推出系列报道，敬请关注。

2024年，市防汛物资储备管理中心以防大汛、抗大旱为目标，扎实推进全年各项工作，抓好防汛物资储备管理和防汛抢险工作，精心组织抢险演练，全力做好防汛抗旱抢险救灾工作，目标明确，措施有效，不断提升单位文化内涵，圆满完成各项工作。

物资储备更加多元  保障能力不断提升

今年通过分析市级仓库现有物资应对各类堤防险情处置能力基础上，结合宿迁地域堤防特点，编制年度物资增储计划。全年投入防汛物资储备经费172万元，采购了2400m3/小时流量新型迪沃泵车、防汛专用集装袋、彩条布、土工膜、土工滤垫、救生衣，工具箱，其中土工膜在今年新沂河险情处置中发挥关键作用。新设备、新物资储备比例不断增加，在应对险情时，物资保障能力得到提升。

在队伍建设方面，今年新招聘抢险队员9人，专职抢险队员翻了一倍，人员力量得到壮大。

新队员入职培训

单位文化精神引领  专业能力不断突破

抢险队以“敢于冲锋、敢于胜利”为文化引领，积极开展各类训练及实战演练，提升市抢险队在多领域的影响力，提炼队伍精神，凝聚人心，增强认同感和归属感。在2024年汛期各项抢险任务中发挥出色，圆满完成各项任务，实战能力不断突破，并在今年的宿迁市第二届应急救援队伍“大比武”中，获得专项竞赛第一名的好成绩。

参加2024年第二届应急救援队伍“大比武”

完善“六项机制”方案  安全风险有效管控

今年以来，物资中心基于水利部监督司构建水利安全生产风险管控“六项机制”工作指导手册中的相关要求，把构建安全生产风险管控体系作为强化安全生产主体责任、提升安全管理水平和保障能力的主抓手，通过提升中心员工的安全生产意识和技能，增强应对突发事件的能力、优化防汛物资储备结构，提高物资使用效率和应急响应速度、引入先进科技手段，提升安全生产管理的智能化、信息化水平，建立安全生产长效机制，确保防汛物资储备、管理、调运全过程安全可控。

开展风险源查找研判工作

强化历史档案管理  确保信息安全与传承

物资中心档案整理小组对历史档案进行了重新整理与归纳。截至目前，经过分类形成的档案总计达到了305卷。这些档案不仅记录了物资中心的历史沿革、物资出入库详情、设备维护保养记录等关键信息，还包含了风险评估、安全检查及应急演练等相关文档。

下一步，物资中心将继续深化“对标对表内涵提升”工作，进一步完善各项管理制度，做好省、市级防汛物资储备、日常管理、防汛抗旱、抢险排涝等工作职责，同时努力在多领域实现“内涵提升”，守好主责主业，作出更大贡献。

拟稿人：张苏杰 

审稿人：刘婷婷