【编者按】砥砺奋进又一年，奋楫笃行启新篇！2024年，市水利局围绕“省内作出更大贡献、全国奋力争先进位”目标定位，深入开展“四比四看”，以“比担当看干事创业精气神、比能力看解决问题实效性、比服务看企业群众获得感、比实绩看促进发展贡献度”激发广大干部职工干事创业热情，着力提升水治理体系和治理能力，为全市经济社会高质量发展持续提供水利支撑和保障。即日起，宿迁水利微信推出系列报道，敬请关注。

今年以来，河道中心认真履行单位职能，紧盯局党组部署的“服务省富民廊道高质量发展区域水资源调配主导单位”、“落实国家再生水试点城市载体建设核心支撑单位”、“市级水利工程运行管理示范单位”和“水利干部人才培养的基地”四大发展定位这一目标加压奋进，拿出奋发有为的状态、奋不顾身的担当、奋勇争先的干劲，唱响“育英才 强根基 创精品 树旗帜”的十二字发展目标强音，圆满地完成了各项工作任务。

党建领航 凝聚发展合力

强化交流学习，吸取泗洪站、皂河闸优秀经验，将业务学习纳入到支部学习的内容中，明确党建业务融促对标方向。与对标单位和指导单位签订共建协议，开展结对共建活动4次。开办专题讲堂，先后10余次，开展支部书记、单位主任进讲堂活动，并邀请第十五纪检组朱建军副书记讲授党风廉政专题课。加强阵地建设，着力打造“六有”党员活动室，提出“治污水、防洪水、排涝水、保供水、抓节水”协同治理理念，精心打造“五水共治·人水和谐”特色支部品牌，形成“党建+业务”新思路、新模式、新做法。

对标对表争先创优活动推进交流会

对标对表 促进内涵提升

聚焦创建，无须扬鞭自奋蹄。河道中心紧紧抓住对标学习机会，组织全体干部职工赴南水北调泗洪站、骆运皂河闸两单位学习交流，赴省淮沭河管理处沭新闸管理所交流学习，邀请皂河闸管理所讲解工程精细化创建特色做法，邀请省骆运洋河滩闸管理所、省水文局沭阳水文站等单位专家到单位授课。对标创建，“面子”“里子”一起抓。“面子”方面备调中心由“脏乱差”变成“净绿美”，黄河故道沿线水闸内外环境干净整洁；建设完成职工书吧和教培中心。“里子”方面河道中心管理规章制度得到全面修订完善；所管10座工程一次性通过省精细化二级验收；创成省二级安全生产达标单位，实现全市水管单位安全二级零的突破。携手共进，助力基层发展。由河道中心牵头，组建包含河道中心全体、县区水管单位主要管理人员等为成员的学习班级，编制年度对标对表方案，明确月度学习、观摩目标任务，一起赴省管先进单位交流学习，相互借鉴好的思路、好的做法，推动共同进步，指导宿城区3个单位5座工程通过省精细化二级验收。

到淮沭河管理处交流学习

四大定位 彰显责任担当

坚持创新为导向，积极探索水资源调配“新模式”。一是创新开展黄河故道生态富民廊道大片区水资源统一论证，一揽子解决宿迁25个乡镇1560平方公里廊道范围内高质量发展水资源供给保障问题，支撑重点水源工程、产业项目落地。二是创新构建“三统两分”区域水资源统调统配机制，制定出台了《宿迁市黄河故道生态富民廊道区域水资源调度配置运行方案》《宿迁市黄河故道生态富民廊道水资源跨区域配置费用结算方案》，利用建成的区域水资源统一调度信息化平台，优化建立市级统管、部门联动、分级运行、联合调度的统一调度机制。三是做好常态化调度保障，近两年来，累计开展水资源保障联合调度31轮次，外调水量3.27亿方，为廊道区域用水提供了稳定、可靠的水资源保障，为中心城市“三生”用水供给打下坚实基础。四是推动七堡枢纽、十里长河站、朱海站等一大批重点水源工程规划建设，加大外调水量，加大洪水资源利用，主动连接国家水网，初步构建“多源互补、丰枯调剂、多点保障”的供水新格局。

黄河故道生态富民廊道片区规划水资源论证审查会

强化再生水利用，为示范城市建设构筑“硬支撑”。河道管理中心作为南水北调宿迁市尾水导流工程的运管单位，率先建成26处城市再生水供水点，成为我市中心城市再生水推广利用的主力军，成为打造我市中心城市“第二水源的”核心支撑力量。当前，围绕尾水导流工程的安全运行，编制出台了《宿迁市南水北调尾水导流工程运行方案》《宿迁市南水北调尾水导流工程运行实施细则》，构建了尾水导流工程阶梯水价机制、指标动态调整机制、计划排水核定机制；围绕城市再生水的推广利用，制定了《宿迁市再生水利用管理办法》《宿迁市中心城市再生水利用激励办法》等多项政策和制度文件，建立健全再生水计量、监测、考核、奖惩、价格、财税等配套制度。依托尾水导流管网的26个再生水利用站，已累计输送再生水51600吨，日均输送约500吨，再生水推广利用总体局面逐步打开，再生水利用的“宿迁样板”正在形成。

精益求精寻突破，打造市级运行管理“新示范”。一是以智慧赋能为导向，全覆盖实施精细化管理。全省首家建成水利工程精细化管理、智慧化调度系统，并实际投入运用。二是以安全生产为底线，全链条筑牢安全生产防线。在安全生产标准化二级建设基础，加强安全教育和技能培训，定期开展安全检查。今年九月被局列为《安全生产风险管控'"六项机制"》观摩示范单位，为市级首家观摩示范点。三是以阵地建设为牵引，持续放大标杆示范效应。建成水情文化教育中心、教培中心、党建阵地等，整合阵地资源，推动现代工程管理阵地建设，标杆示范效应凸显。

狠抓培育激活力，打造水利干部人才培养“强基地”。一是借助平台优势，多角度提升思维能力。作为黄河课题组牵头单位，共组织课题活动7次，总结小切口成果21项，下一步谋划推动小切口研究8项。二是加强教学相促，全方位提升水利专业能力。开展职业技能培训12次，安全生产教育培训10次，主任课堂6次。三是强化科技研究，多途径提升科研能力。持续推动省级科技课题1项、市级科技课题1项，积极申报江苏水资源优秀成果一等奖1项、二等奖1项。

拟稿人：赵梦凡

审稿人：胡继成